Die Potentialanalyse: Was sie kann und was nicht
von Michael Dunker am 16.08.2011
Die Potentialanalyse hat die Aufgabe über verschieden Verfahren ein bestimmtes Potential zu analysieren. Sie kann daher ein wertvolles Instrument sein, um die Möglichkeiten zu erforschen, die Organisationen, eine Gruppe oder eine Person hat. Dabei hat die Potentialanalyse in vielen Fällen eine wichtige Funktion in vielen Bereichen.
Die Potentialanalyse kann ein bestehendes Potential ermitteln. Dadurch wird es möglich, eine Einschätzung vorzunehmen. Die Einschätzung bezieht sich dabei meistens auf die Chancen oder die durch ein bestimmtes Potenzial möglich werden. Kann ein Mitarbeiter die Stelle ausfüllen? Ist der Markt groß genug zur Durchsetzung eines Produkts? Typische Fragestellungen, die durch die Potentialanalyse geklärt werden können. Damit wird ein bestehendes Risiko minimiert und die Aussichten auf den Erfolg werden vergrößert.
Die Potentialanalyse sagt nichts darüber aus, wie ein Potential genau ausgeschöpft werden kann. Werden die falschen Mittel gewählt, dann kann es nicht vollständig ausgeschöpft werden. Zugleich berücksichtigt die Analyse viele Faktoren nicht, die indirekt auf die vorhandenen Möglichkeiten einwirken können. Oftmals sind diese Einwirkungen zunächst theoretischer Natur und können nur unter bestimmten Umständen zum tragen kommen. Treten die Umstände ein, dann wurden sie unter Umständen nicht berücksichtigt. Zugleich sagt die Potentialanalyse nichts über die Instrumente aus, die notwendig sind, um ein Potenzial auszuschöpfen. Vor allem wenn ein Produkt vermarktet werden soll, dann hat die Analyse zwar die Zielgruppe überprüft und die Möglichkeiten genau festgehalten – doch eine Aussage, unter welchen Umständen die Möglichkeiten tatsächlich zu einer Ausschöpfung führen, ist nicht enthalten. Gleiches gilt auch für die Möglichkeiten von einzelnen Personen.
Die Potentialanalyse kann insgesamt gesehen nur eine Hilfe sein. Sie ermöglicht eine vage Einschätzung der Möglichkeiten. Sie kann allerdings nicht garantieren, dass die Möglichkeiten tatsächlich ausgeschöpft werden können. Vielmehr bieten sich Anhaltspunkte dafür, ob eine Person oder eine Gruppe oder Organisation überhaupt für eine bestimmte Aktivität oder Notwendigkeit infrage kommt. Allerdings minimiert sie ein bestehendes Risiko und ist daher unerlässlich.
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